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Native app的开发相比传统的项目迭代周期要短很多， 需求的变化也频繁一些， 在开发的不同生命周期里采用不同的架构模式可以有效的节约开发时间， 提高开发效率， 这篇文章介绍几种常用的架构模式:

移动APP开发并非在产品完成之后就万事大吉了，对开发者的挑战才刚刚开始。对他们而言，想要在这个越来越凶险的市场中占得一席之地，需要的不仅仅是创意和能力，同时也更需要足够的决断力，以及一点点运气。

当下，似乎只有创业才是能够实现笑看风云变幻的那条“黄金通道”。而一场场有关创业的广州游戏APP开发，正在喜怒哀乐中上演。创业是一条不归路，创业过程中的艰辛自无须再提，即使完成上市也远不是终点。尤其是部分顶着光环、备受瞩目的明星APP在上市前后总会遭遇“冰火两重天”的尴尬处境。

如，此前国内的聚美优品、360、盛大等，都相继在中折戟沉沙。而在当下，移动APP公司，以Snap为代表的“流量应用”、明星广州APP开发成为了新的典型。这些“流量应用”在上市前看似光鲜亮丽，但在上市后却被资本市场将既有的问题“血淋淋”地展露出来。资本市场不相信“童话”，只认业绩和潜力。“流量应用”上市前后的纠结，移动APP定制，仍将继续下去。

1、线上线下渠道冲突的认知误区

线上线下渠道冲突被认为是影响传统企业发展电商的重要问题，当有这种思维的时候，说明企业已经将电商视为网上的销售渠道。应付经销商串货、价格投诉将成为传统企业电商组织的日常工作，导致其电商还没有发展起来，就被 “电伤“得体无完肤。其实这是电商定位问题，思路决定出路。

2、传统企业产品结构的认知误区

传统企业产品结构的认知误区：一是传统企业的产品结构往往丰富多样，同款产品常常分为高丶中丶低端，移动APP，为了满足不同层次的用户需求。而往往电商产品的做精一款胜过多样产品；二是受消费者电商价格低的思维，部分传统企业是把电商当做了一个处理尾货的渠道。导致品牌用户的严重流失，得不偿失。三是传统企业为了避开线上线下冲突，产品往往会出所谓的电商专'供款，以满足企业电商快速发展的需要。

传统市场环境往往是以生产或者渠道为主，而目前很多行业已经转变成消费者为主。随着消费者个性化消费特征的回归，传统企业想要拥抱互联网，核心难点在于研究和解读消费者需求，正确解读则生，错误解读则死。